كتاب قد يهمك - من جيد إلى رائع - جيم كولينز

يُعد كتاب "Good to Great"، أو " من الجيد إلى العظيم: لماذا تقوم بعض الشركات قفزة... والبعض الآخر لا تفعل" من أهم كتب الإدارة في العصر الحديث. يبحث الكتاب في العوامل التي تجعل بعض الشركات تتفوق على مثيلاتها وتحقق نتائج استثنائية على المدى الطويل.

فقد أصبح الكتاب من أكثر الكتب مبيعًا في مجال الإدارة وتم ترجمته إلى أكثر من 30 لغة. من بينها اللغة العربية، ويُستخدم الكتاب على نطاق واسع من قبل الشركات والمنظمات في جميع أنحاء العالم لتحسين أدائها.

وذلك على الرغم من تعرض الكتاب لبعض الانتقادات، حيث يرى البعض أن مبادئ كولينز عامة جدًا ولا يمكن تطبيقها بسهولة على جميع الشركات.  يرى البعض الآخر أن الكاتب ركز بشكل كبير على الشركات الأمريكية ولم يأخذ بعين الاعتبار الاختلافات الثقافية في البلدان الأخرى.

أهم أفكار كتاب من جيد إلى رائع

استنادًا إلى دراسة استمرت خمس سنوات لـ 11 شركة استثنائية، حدد كولينز تسعة مبادئ رئيسية ساعدت هذه الشركات على تحقيق النجاح. فيبحث كتاب "من جيد إلى رائع" في خصائص الشركات التي حققت نجاحًا استثنائيًا على المدى الطويل، ويقارنها بالشركات التي لم تتمكن من ذلك.

يقدم كولينز أمثلة ملموسة من الشركات التي حققت نجاحًا استثنائيًا من خلال تطبيق هذه المبادئ، مثل شركة  3Mوشركة Intel وشركة Nucor. كما يقدم نصائح عملية لمساعدة القادة والمديرين على تطبيق هذه المبادئ في شركاتهم الخاصة.

1.القيادة من المستوى الخامس: يتسم القادة من المستوى الخامس بالتواضع والالتزام بقضية أكبر من أنفسهم. فيرى كولينز أن القيادة هي العنصر الأكثر أهمية في أي شركة ناجحة. يجب أن يكون القائد ذا رؤية واضحة وقادرًا على إلهام الآخرين لتحقيقها

2.ثقافة الانضباط: تهتم الشركات الاستثنائية بإنشاء ثقافة صارمة تتطلب من الجميع المساهمة بأقصى قدرة. فيجب على الشركات أن تكون صادقة مع نفسها بشأن نقاط قوتها وضعفها، وأن تكون مستعدة لاتخاذ القرارات الصعبة اللازمة لتحقيق النجاح.

3.المواجهة الحقيقية: تمتلك الشركات الاستثنائية القدرة على مواجهة الحقائق الصعبة واتخاذ الإجراءات اللازمة لمعالجتها.

4.الهوس بالنتائج: تركز الشركات الاستثنائية على تحقيق نتائج استثنائية على المدى الطويل. وأن تكون مستعدة لتحمل المسؤولية عن إخفاقاتها.

5.المستوى الأول من الأشخاص: توظف الشركات الاستثنائية أفضل الأشخاص وتضعهم في المناصب المناسبة.

6.التفكير المتأني والتنفيذ الحازم: تأخذ الشركات الاستثنائية الوقت الكافي لاتخاذ قرارات مدروسة، ولكنها تنفذ هذه القرارات بحزم. وأن تكون مستعدة للتكيف مع التغييرات في السوق والبيئة، وأن تكون مستعدة لتغيير استراتيجيتها حسب الحاجة.

7.التحفيز من خلال القيم: تُحفز الشركات الاستثنائية موظفيها من خلال القيم المشتركة وليس من خلال المكافآت المالية. فيجب على الشركات أن تخلق ثقافة من العمل الجماعي، حيث يعمل الجميع معًا لتحقيق هدف مشترك

8.الانضباط للأشياء البسيطة: تلتزم الشركات الاستثنائية بالقيام بالأشياء الصغيرة بشكل صحيح باستمرار. فيرى المؤلف والباحث أنه على الشركات أن تخلق ثقافة من الانضباط والمسؤولية، حيث يكون الجميع ملتزمًا بتحقيق الأهداف المشتركة

9.التحول من خلال الخلافة: تمتلك الشركات الاستثنائية خطة خلافة قوية تضمن استمرارية النجاح على المدى الطويل. بمعنى أبسط أنه يجب على الشركات أن تبقي موظفيها متحمسين ومشاركين من خلال تزويدهم بتحديات وفرص للنمو.

لمن يصلح هذا الكتاب؟

على الرغم من تخطي مبيعاته ملايين النسخ بإصدارات مختلفة؛ إلا ان هذا الكتاب لا يصلح للجميع، فالأجدر بقراءته هم المديرين سواء على المستوي المتوسط أو العالي، وكذلك العاملين في الشركات الكبرى ذات البيئة الغربية، والطامحين في الترقي بالسلم الوظيفي.

يقدم الكتاب إطارًا عملًا مفيدًا يمكن للشركات استخدامه لتقييم أدائها وتحسين فرصها في تحقيق النجاح.

بينما يركز الكتاب على الشركات الكبيرة، يمكن تطبيق العديد من المبادئ التي يناقشها على الشركات من جميع الأحجام.

يقدم الكتاب وجهة نظر واحدة للنجاح، وقد لا تكون جميع الشركات قادرة على تحقيق جميع العناصر التسعة التي يحددها كولينز.

الكتاب يعد دليلًا جيدًا لبيئة العمل الأمريكية وما يحاكيها أو يتشابه معها، ولا يصلح لبيئات الأعمال الناشئة بوجه عام.

بمكن الاستعانة بالأفكار العامة في هذا الكتاب، من ناحية مناهج الإدارة، فهي صالحة في أي مكان في العالم، متضمنة العالم العربي.