كتاب قد يهمك - من جيد إلى رائع - جيم كولينز

يُعد كتاب "Good to Great"، أو " من الجيد إلى العظيم: لماذا تقوم بعض الشركات قفزة... والبعض الآخر لا تفعل" من أهم كتب الإدارة في العصر الحديث. يبحث الكتاب في العوامل التي تجعل بعض الشركات تتفوق على مثيلاتها وتحقق نتائج استثنائية على المدى الطويل.

فقد أصبح الكتاب من أكثر الكتب مبيعًا في مجال الإدارة وتم ترجمته إلى أكثر من 30 لغة. من بينها اللغة العربية، ويُستخدم الكتاب على نطاق واسع من قبل الشركات والمنظمات في جميع أنحاء العالم لتحسين أدائها.

وذلك على الرغم من تعرض الكتاب لبعض الانتقادات، حيث يرى البعض أن مبادئ كولينز عامة جدًا ولا يمكن تطبيقها بسهولة على جميع الشركات.  يرى البعض الآخر أن الكاتب ركز بشكل كبير على الشركات الأمريكية ولم يأخذ بعين الاعتبار الاختلافات الثقافية في البلدان الأخرى.

أهم أفكار كتاب من جيد إلى رائع

استنادًا إلى دراسة استمرت خمس سنوات لـ 11 شركة استثنائية، حدد كولينز مبادئ رئيسية ساعدت هذه الشركات على تحقيق النجاح. فيبحث كتاب "من جيد إلى رائع" في خصائص الشركات التي حققت نجاحًا استثنائيًا على المدى الطويل، ويقارنها بالشركات التي لم تتمكن من ذلك.

5 سنوات و11 شركة

هذه هي قاعدة البحث التي بنى عليها كولينز مبادئه حول انتقال الشركات من الأداء الجيد إلى النتائج الاستثنائية.

يقدم كولينز أمثلة ملموسة من الشركات التي حققت نجاحًا استثنائيًا من خلال تطبيق هذه المبادئ، مثل شركة Nucor. كما يقدم نصائح عملية لمساعدة القادة والمديرين على تطبيق هذه المبادئ في شركاتهم الخاصة.

وتتجمع أفكار الكتاب في تسعة مبادئ إدارية تدور حول القيادة، والانضباط، ومواجهة الحقائق، واختيار الأشخاص، والاستمرارية طويلة المدى.

المبادئ التسعة في صورة مختصرة

المبدأ	الفكرة الأساسية	ما يؤكد عليه الكتاب
القيادة من المستوى الخامس	قادة يتسمون بالتواضع والالتزام بقضية أكبر من أنفسهم.	وجود رؤية واضحة والقدرة على إلهام الآخرين لتحقيقها.
ثقافة الانضباط	ثقافة صارمة تتطلب من الجميع المساهمة بأقصى قدرة.	الصدق بشأن نقاط القوة والضعف واتخاذ القرارات الصعبة.
المواجهة الحقيقية	القدرة على مواجهة الحقائق الصعبة.	اتخاذ الإجراءات اللازمة لمعالجة تلك الحقائق.
الهوس بالنتائج	التركيز على نتائج استثنائية على المدى الطويل.	تحمل المسؤولية عن الإخفاقات.
المستوى الأول من الأشخاص	توظيف أفضل الأشخاص.	وضعهم في المناصب المناسبة.
التفكير المتأني والتنفيذ الحازم	أخذ الوقت الكافي لاتخاذ قرارات مدروسة.	تنفيذ القرارات بحزم والتكيف مع تغييرات السوق والبيئة.
التحفيز من خلال القيم	تحفيز الموظفين عبر القيم المشتركة لا المكافآت المالية فقط.	خلق ثقافة عمل جماعي لتحقيق هدف مشترك.
الانضباط للأشياء البسيطة	القيام بالأشياء الصغيرة بشكل صحيح باستمرار.	ترسيخ الانضباط والمسؤولية والالتزام بالأهداف المشتركة.
التحول من خلال الخلافة	امتلاك خطة خلافة قوية تضمن استمرارية النجاح.	إبقاء الموظفين متحمسين ومشاركين عبر التحديات وفرص النمو.

لمن يصلح هذا الكتاب؟

على الرغم من تخطي مبيعاته ملايين النسخ بإصدارات مختلفة؛ إلا ان هذا الكتاب لا يصلح للجميع، فالأجدر بقراءته هم المديرين سواء على المستوي المتوسط أو العالي، وكذلك العاملين في الشركات الكبرى ذات البيئة الغربية، والطامحين في الترقي بالسلم الوظيفي.

يقدم الكتاب إطارًا عملًا مفيدًا يمكن للشركات استخدامه لتقييم أدائها وتحسين فرصها في تحقيق النجاح.

بينما يركز الكتاب على الشركات الكبيرة، يمكن تطبيق العديد من المبادئ التي يناقشها على الشركات من جميع الأحجام.

يقدم الكتاب وجهة نظر واحدة للنجاح، وقد لا تكون جميع الشركات قادرة على تحقيق جميع العناصر التسعة التي يحددها كولينز.

الكتاب يعد دليلًا جيدًا لبيئة العمل الأمريكية وما يحاكيها أو يتشابه معها، ولا يصلح لبيئات الأعمال الناشئة بوجه عام.

بمكن الاستعانة بالأفكار العامة في هذا الكتاب، من ناحية مناهج الإدارة، فهي صالحة في أي مكان في العالم، متضمنة العالم العربي.